行业发展动态

信息化助推有色金属行业结构调整

来源:中国信息产业网  频道:有色金属    发布时间:2011-09-06
    2009年是新世纪以来有色金属工业最为困难的一年。全年运行总体态势是一季度见底企稳,二季度稳步回升,三季度持续向好,四季度基本上恢复到正常水平。

    有这样一个解决方案,在铜和铝生产企业实施一个月后,通过一个堆垛机可透明、无纸化地正确组织库存和制造信息,精确了解炉槽和炉内投料,还具备完善的资产管理,安全度和稳定度达到了最高层次,“错误批次”的风险降低为0;半年后,产量实现了两位数增长,交货效率提高25%,生产提前期缩短20%,采购更快更灵活,管理的可视化和透明度大大提高,相应职责分工得以加强。

    这就是PSImetals公司通过将冶金技术与工艺知识、行业标准软件以及基于供应链管理的咨询服务整合起来,形成了面向不同层次的冶金行业生产管理的生命周期管理解决方案PSI metalsmySolution:PSI Metals计划系统支持从业务计划经过生产计划再到详细排产的所有流程;PSI Metals生产系统、质量系统和自动化系统对于生产活动进行全程监控以确保产品质量;PSI Metals物流系统可优化所有运输请求以确保生产正常运行状态;PSI Metals还提供能源系统以及用于跨模块KPI和生产监控功能的管理驾驶舱。

    三公司联手展示行业解决方案

    PSI Metals解决方案是介于ERP与自动化系统之间的高端系统,其在生产过程越是复杂的企业所能发挥的效果就越明显。而所有这些解决方案,通过PSI integration软件可以方便地集成到用户的IT环境中,并与SAP ERP、IDS Scheer ARIS等其他各种系统无缝地进行数据交换,为用户提供实现管控一体化的综合性服务。

    这也就是三家公司“抱团”推进中国有色金属行业信息化建设的原因之一。

    3月26日,PSI Metals联合SAP、IDS Scheer这三家德国上市公司设在中国的分公司在北京举办了以“生产管理与供应链优化”为主题的有色金属信息化论坛,向与会的太原钢铁、河南铝业、南山铝业、西部矿业、兖矿集团、华北铝业等十来钢铁和有色金属企业演示了各自的解决方案及成功案例。

    有色金属行业面临种种挑战

    2010年是继续应对国际金融危机、加快转变发展方式、保持有色金属工业平稳较快发展的关键一年,是全面实现“十一五”规划目标、为“十二五”发展打好基础的重要一年。中国有色金属工业协会会长康义表示:“今年发展环境虽然可能好于去年,但是面临的形势极为复杂。”

    据了解,目前有色金属工业发展中面临很多的矛盾和问题:部分有色金属产品产能过剩,产业结构调整、淘汰落后产能任务艰巨,行业内部竞争激烈,长期影响市场走向;资源、能源和环境对有色金属产业发展制约因素突出,发展循环经济、绿色经济、低碳经济任务紧迫;外需不振可能在较长时间内存在,各种形式的贸易保护主义抬头,“绿色”壁垒增加,贸易摩擦加剧;有色金属出口难度加大;各国出台的经济刺激政策释放的大量流动性,造成有色金属价格震荡加剧;国际市场有色金属供大于求,对进一步扩大有色金属需求压力加大;通货膨胀的预期加大,积极的财政政策和适度宽松的货币政策以及支持有色金属产业发展的政策可能进行微调。

    “因此,我们必须全面、正确判断形势,决不能把经济回升向好的趋势等同于经济运行根本好转。要增强忧患意识,周密地做好应对各种风险和挑战的准备,始终把握工作主动权。”康义强调说。

    据不完全统计,目前有色金属工业有落后的铜冶炼能力20万吨、铝冶炼能力80万吨、铅冶炼能力60万吨、锌冶炼能力40万吨,淘汰落后产能任重道远。

    信息化提升行业综合竞争力

    总体来看,由于有色行业信息化起步晚、基础低,整体水平比较落后,与钢铁、石化甚至金融、电信行业的差别巨大,基础管理不到位,造成了信息化建设非诸多不顺利因素。但这也恰恰是该行业的后发优势,前述行业信息化建设积累的经验教训帮助有色金属企业少走了很多弯路。随着各方面条件的成熟,以ERP为标志的企业信息化建设在国内越来越普及,成功率也越来越高。

    谈到信息化的价值,IDS Scheer副总裁张炬认为信息化是为企业管理服务的,而管理则是服务于企业战略发展方向的。

    “IT架构可以代表企业管理架构,企业管理架构应该包涵IT架构。”有色金属行业的龙头企业中国铝业股份有限公司CIO文欣荣对此予以肯定:“有色金属行业的信息化建设,还有更多的工作要做。”


责任编辑:李雯