中国工程院院士倪光南
2009年11月18日，中国最大的行业管理软件供应商博科资讯股份有限公司在北京举行了“点亮CIO2.0 领航业务创新”博科资讯管理自主平台MAP上市新闻发布会，中国工程院院士倪光南先生到会致辞，并提出了自己的观点和对中国企业走信息化道路给出了自己的意见。
一贯以倡导自主创新而闻名的中国工程院院士倪光南先生认为，中国企业信息化已经走到了新的阶段，信息化要更好地支持技术创新、管理创新和商业模式创新。
无限扩张的企业竞争是世界发展的推手，在过去的一年，也成为放慢世界发展脚步的阻力，危机的力量让中国企业经营管理者清楚地意识到，传统的被动应变管理已无法适应时代的发展。提升客户体验，增强外部合作能力，IT参与企业决策成为业务创新的催化剂。
倪光南表示，他最早了解博科，来自于博科资讯在物流供应链管理软件、审计管理软件领域的创新。从中国第一套分析型精细化物流管理软件到中国第一套审计软件，在这两个领域，博科资讯一直引领着中国企业的自主创新。
技术创新是软件业的立世之本，软件产品的高回报来自于满足企业业务发展需求基础上的持续不断的创新。而我国部分软件产业一直存在着自主核心技术缺乏、对外依存度高和自主创新能力薄弱的问题，在高端市场上非常被动，由于缺乏核心技术和自主创新能力，目前我国软件企业大部分处于产业加工链的利润末端。中国的软件业必须在创新中拓规模，以规模、品牌与资源等优势打造中国软件产业的整体竞争优势。
倪光南认为，在本土管理软件领域，软件技术更新快、中国软件人才创新能力强、且熟悉国情，国产软件推广的主要障碍不是来自技术而是来自其他方面：一是信任问题，二是责任问题，三是使用习惯和兼容问题。对此，除了政府应通过各种政策加以扶持以外，中国软件企业自身要努力提高自主创新能力，以更好的产品和服务与进口软件进行竞争，在创新中拓规模，以规模、品牌与资源等优势打造中国软件产业的整体竞争优势。
著名的诺兰模型显示，任何一个行业的信息化大体要经历初始、蔓延、控制、集成、数据管理和成熟这样几个发展阶段，各个阶段之间并非截然分开，也不能超越。回顾中国企业信息化的发展，我们已经走过了前几个阶段。而在这个时期，国家又提出了两化融合战略。这意味着中国企业信息化已经走到了新的十字路口。
倪光南抛出一个问题，在这个十字路口，中国IT企业是依然走以往的单纯的技术、应用和商业模式的单方面创新，还是走其他路线？
由于软件产品的生命周期很短、产品更新升级频繁、换代速度很快，因此要取得软件产品的高回报必须来自于满足业务需求的基础上持续不断的创新。信息化的终极目标，还需要支持企业商业模式的变化，这种商业模式主要是指企业能够可持续经营，即在整个价值链当中，通过商业模式的变革使得企业能够自己调整自己的定位和运营手段来保持它的低成本和高利润。
倪光南热切希望博科资讯的管理自主平台MAP能改变这种局面，使企业管理软件实施的成功率大大提升，倪光南鼓励以博科资讯为代表的本土管理软件厂商承担起这个创新的历史任务，为实现中国信息化的自主创新共同努力，顺利完成两化融合的历史重任。