工业动态

    二、企业信息化建设历程与现状介绍

    1、公司信息化部门设置和专兼职负责人情况

    公司设有信息化管理部门，并由生产副总经理作为管理负责人，企业专职人员共有30人，其中高级工程师1人，工程师15人，兼职人员60人，占公司职工人数的30%。

    公司非常重视企业工业化管理，认为信息化建设对企业提高效率，降低成本发挥了作用。总体来看，公司认识到信息化发展的重要性。

    2、公司信息化基础设施情况

    计算机配备达到100%; 做到两化建设落实；

    内部网建设：内部OA管理系统；

    网站建设：www.huiyu.com.cn

    3、公司软件运营情况

    1）经营管理过程中软件运用情况

    2）工艺设计过程中软件运用情况

    加强工艺过程中的控制，对每个工艺点进行时时监控，全部运用微机自动化操作，并设有多个报警点，出现问题及时反馈，减少耗用更多人力。

    3）企业外部关系软件运用情况

    企业自己的网站，可以将内部销售信息公示，企业情况给予公示，让更多人了解惠禹。

    三、企业信息化绩效分析

    1.企业信息化绩效分析

    总体来看，我公司对信息化的开展、意识普遍增强，信息技术应用领域逐步拓宽，应用软件普及率较高，同时信息化对公司发展、创新的促进作用起到很大作用：

    节能方面：运用信息化技术管理，减少能源消费量：如锅炉的自动化控制、车间工艺自动化控制；

    减排方面：增强环保意识，对废水、废气安装在线检测设施，有效的监督控制污染物的排放，出现问题可以立即发现，进行解决。

    安全方面：车间防火系统安装自动监测系统；并对车间烘干床安装自动检测系统，起到预防保障的作用；

    信息技术在节能减排、安全管理中起到很大的作用，但与高新企业还存在一定的差异。

    2.企业信息化建设存在的主要困难

    从图表反映和调查问卷结果显示，资金困难、技术人才缺乏、找不到合适的软件产品成为企业信息化建设的三大阻力。

    四、企业两化融合规划

    1. 公司开展“两化”融合路线基本思路

    面向产业，融合创新

    以产业发展需求为导向，面向产业升级、企业信息化、节能降耗等重大领域，加强先进信息技术的应用，催生新型业态，形成覆盖现代产业体系各领域各环节的信息化和工业化融合发展体系。

    统筹规划，分类实施

    根据信息化发展现状和发展趋势，制定具有前瞻性的信息化和工业化融合的发展战略规划，根据产业门类和区域发展的特点，分步推进。

    突出重点，示范带动

    加强企业自身自动化管理，突出生产管理自动化程度，推进重点项目，培育有代表意义的示范项目，形成典型案例，通过以点带面，形成示范推广效应。

    企业主体，全员参与

    充分发挥企业主体作用，激发企业内在动力，促进企业主动应用信息技术改造传统产业。促进全员参与。

    2. 公司开展“两化”融合主要任务

    3. 公司开展“两化”融合目标

    “两化”融合推进目标是将信息技术融入产品研发设计、生产装备、生产过程控制、市场营销、企业管理等关键环节；同时实现企业生产经营自动化、网络化、数字化、智能化和协同化。

    4. 公司开展“两化”融合工作措施和方法

    1）突出示范作用，探索两化融合发展经验模式

    （1）、研究制定“两化融合”示范标准。指导开展试点和示范项目建设。

    （2）、根据“两化融合”示范标准，对新建项目全部开展两化项目融合，开展“两化”融合试点工作。

    （３）、坚强推广，总结推广试点示范经验。形成“两化融合”试验示范典型案例，在公司进行推广。

    2）推进企业信息化建设，提升企业发展竞争力

    （1）、对信息化基础较弱和处于信息技术应用环节的部位，进行逐项突破。提高整体信息化进程；

    （2）、对生产现场自动化管理加强两化进度推进；

    （3）、提高自动控制水平，降低劳动强度。

    3）发挥信息技术对节能作用，促进节能降耗和清洁生产

    （1）、推进节能降耗信息技术在实际生产中的应用。

    （2）、推进减排信息技术在降低污染物的排放。

    （3）、加快高耗能、高污染车间和主要设备能源资源消耗和主要污染物自动监控系统建设。

    4）加强信息化载体建设，搭建企业经济发展新平台

    （1）、搭建企业信息交流平台，以公司生产技术部为中心，为部门、车间提供综合服务功能的信息平台。

    （2）、重视各类公用信息平台建设。引进新技术、新工艺在生产中的应用。

    5）培育和发展信息技术人才，提供信息技术支撑作用

    （1）、大力培育信息自动化人才，采取内外培训方式。提高企业自动化人才的水平。

    （2）、建立“两化融合”服务平台，促进企业信息化发展进程。

    （3）、引进高新工业信息化技术，为企业信息化发展做出贡献。

    6）设立 “两化”融合专项资金，加大资金投入力度

    （1）、建立完善推进信息化与工业化融合的投融资政策。

    （2）、设立 “两化”融合专项资金，促进企业“两化”融合，提高企业的竞争力。

    7）加强人才队伍建设，做好专业人才的培训工作

    （1）、定期举办信息服务培训班。

    （2）、聘请专家对我公司的人员进行培训，为企业员工学习提供便利。以提升企业信息化应用意识，为企业导入先进的管理思想，提升企业管理水平。

    （3）、同时我们集团每年举办一次信息化发展建设沟通会。

    8）加强目标考核，建立评估体系

    （1）、建立“两化融合”综合考评体系。

    （2）、表彰奖励先进车间、个人。