早在国家刚刚提出‘用信息化改造传统产业’的时候，造纸企业就已经开始纷纷上信息化系统，当时，造纸业谈信息化比较多，而且许多企业都是上的ERP系统，特别是黑龙江斯达，自己还做了一个‘斯达模式’，这都是两年前就已经做的了。现在造纸业的信息化，感觉已经处于平稳状态，并没有前两年那么热了。”中国造纸协会秘书长赵伟如是说。
经调查，造纸行业的信息化总体水平不是很高，只有极个别的大型造纸厂在信息化方面有所成就，就像赵伟所说，造纸企业大部分都是上的ERP系统，对于底层车间的MES(制造执行系统)只有一两个大型造纸厂上了此系统。 如:湖南泰格林纸业和山东华泰纸业。
那么，为什么大部分造纸企业的信息化都不太尽如人意呢?表现尤为明显的是一些中小型造纸企业，他们对信息化真的没有需求吗?还是让我们听听专家的看法吧……
近年来，在举国上下都强调“信息化带动工业化”概念的潮流推动下，造纸企业的信息化也得到很大的发展。
造纸企业信息化的基本模式为:由企业信息管理中心牵头，在由局部工控计算机网、监控计算机网和管理计算机网组成的三级管理网络基础上，对造纸生产、管理、经营的全过程，包括原材料采购、产品销售和生产流程等关键环节进行信息采集、存储、集成与处理，并据此进行决策优化，使企业在生产和经营中降低成本、提高质量、增强效益。
造纸企业信息化的典型代表是黑龙江斯达造纸有限公司。该企业自20世纪90年代中期开始，通过推进企业信息化，逐步实现企业管理从定性到定量、从静态到动态、从事后分析到超前控制的转变，实现了资源的优化配置，产生了巨大的经济和管理效益:通过实现物资采购网络化管理，采购价格平均下降7.5%。年降低采购成本1000多万元;通过实现销售管理信息系统，在销售人员没有增加的情况下，企业自销份额上升到95%以上，基本摆脱了对中介商的依赖，产销率和回款率达到100%;管理信息网建成后，改月成本计算为旬成本电算化，每10 天计算一次企业全成本，用前10天的成本来约束指导后10天的成本，使原来企业每年12个调整期变成36个调整期，缩短了生产成本反映周期，做到随时掌握生产、经营状况，同时使考核由定性转变为定量，量化分解到每个员工，大大提高了成本控制力。
以斯达公司为代表，国内一些主要的制浆造纸企业已基本实现了企业信息化改造。在国家信息化测评中心(CECA)自2003年度开始举办的每年一次的“中国企业信息化500强”调查活动中，制浆造纸企业连续3年每年在其公布的“中国企业信息化500强”名单中均有7～8家，包括了山东晨鸣纸业集团股份有限公司、华泰集团有限公司、岳阳纸业股份有限公司、福建省南纸股份有限公司、福建省青山纸业股份有限公司等国内大部分知名制浆造纸企业。
然而，从在国民经济中具有重要地位的制浆造纸行业总体来看，其企业信息化程度与其他重要的流程工业行业如石化、冶金、化工等相比还有很大差距。在3年的“中国企业信息化500强”中，冶金和石化化工行业每年入选企业分别都在30～40家，大大超过制浆造纸企业的入选数，就是这种差距的重要表现。
产生这种差距的主要原因之一，与制浆造纸行业的企业构成有关。《中国纸业大全》(2005～2006)收录的3000多家制浆造纸企业中，年产量十万吨以上企业只有几十家，全年营业收入超过亿元的企业也只有300多家，其余多为中小型企业，在技术实力和管理能力方面存在很多先天不足，实现企业信息化的基础条件比较差。
虽然国内大型制浆造纸企业的设备现代化和自动化程度近年来不断提高，但与冶金、石化、化工行业相比较，造纸行业基础自动化程度普遍较低，大部分中小型造纸企业仍主要采用人工操作，这是造纸企业信息化相对落后的另一主要原因。
MES在制浆造纸企业的应用状况
MES是流程工业企业在生产环节实现信息化的重要体现，也是沟通经营管理环节和基础自动化环节信息化的桥梁。比较MES在石化和冶金企业相对成功的应用，MES是造纸企业信息化中最为薄弱的环节。除很少部分大型企业开始考虑MES的应用外，大部分制浆造纸企业似乎对MES的重要性还缺乏足够的认识。这也反映了造纸行业基础自动化程度普遍较低的影响。