益海嘉里集团ERP深化应用典型案例

视频名称：

益海嘉里集团ERP深化应用典型案例
主讲人：
徐海辉
单位：
益海嘉里集团
关键字： ERP  流程制造业  典型案例  
制作时间：
2009-07-15
发布时间：
2010-07-23
时长：
20分钟
所属领域： 信息化案例分析
学习难度： 中级
所属系列： 2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会
视频截图：
视频简介： 本视频是益海嘉里集团IT部主任徐海辉在2009年e-works（第六届）中国制造业管理信息化大会的发言实录。　　益海嘉里集团是是全国最大的粮油集团。目前，益海嘉里在中国有50多家工厂和30多家贸易公司。据徐海辉介绍，由于公司的不断发展，先后在2000年实施了金蝶的K/3系统，模块包括了采购、仓存、存货核算、应收帐款、现金流量、报表、总帐。04年由于筹建新厂，采用JDE的ERP软件，包括采购、仓存、应收、应付、固定资产、总帐。销售系统依然采用自己开发的CSS系统。2006，上海和天津JDE的ERP系统成功实施，集团层决定全面推广实施JDE系统。在06年12月以后，公司全面实施SAP，作为SAP的补充，外围的还开发了KMIS、KDS、KDW系统，以及手机订单系统。

通过这些系统，益海嘉里实现了信息化系统在企业的业务绝大部分的覆盖。对于这些信息化系统的成功实施，徐主任表示：企业在新旧系统及流程变换会带来巨大冲击，需要管理层的重点关注以及参与，同时需要以行政和管理的手段激励员工。基础IT设施方面也需要符合ERP的需求，建立完善的内部管理网络系统。除此以外，基础数据规则的统一，业务处理流程的标准化，都是保证系统实施成功的重要因素。 viagra coupon card blog.brunothalmann.com coupon viagra
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