精益生产 敏捷制造——上海天纳克应用案例分享

视频名称：

精益生产 敏捷制造——上海天纳克应用案例分享
主讲人：
李彦涛
单位：
金蝶
关键字： 精细生产  敏捷制造  天纳克  金蝶   
制作时间：
2009-07-04
发布时间：
2010-07-16
时长：
15分钟
所属领域： 信息化案例分析
学习难度： 中级
所属系列： 2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会
视频截图：
视频简介： 2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。
一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？
危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压；
危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压；
危机3：现金流周转不畅。
二、上海天纳克如何实施精益生产管理？
1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）；
2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。
三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。
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