新疆金风科技股份有限公司（“金风科技”）是中国风电设备研发及制造行业的领军企业和全球领先的风电整体解决方案供应商。目前，金风科技已经成为中国最大、全球第二大风电设备制造商，其拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线。作为创新型企业，金风科技以“为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源”为企业使命。据统计，截至2011年12月31日，金风科技机组累计装机容量超过12GW，意味着每年可为社会节约标准煤约960万吨，减少二氧化碳排放约2394万吨，等于再造了约1311万立方米的森林。
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挑战——流程优化需求呼唤高效BPM
得益于近几年来中国风电产业的爆发式增长，金风科技获得了超常规发展，一跃成为全球第二大风电设备制造商。2009年，金风科技进入高速发展期，其由单一的制造企业转型为风电产业链业务一体化型企业。组织架构的变化以及业务模式的调整使得原有的信息系统无法继续支撑企业发展，由此，金风科技拉开了信息化升级大幕。先后更换了ERP、企业门户、HR、PDM等系统。其中在新的门户平台上，金风科技采用了Ultimus业务流程管理系统。
金风科技集团运营中心信息部部长董磊透露，金风科技更换BPM系统的最根本原因是对流程优化的掌控需求。作为高速发展的企业，金风科技的组织机构调整频繁，业务变化快，因此需要及时地对流程进行分析、优化和改进。而原有的流程平台功能比较简单，配置界面却比较复杂，实际应用仅相当于把纸质流程电子化，没有统计功能，信息部人员无法统计一共发起了多少流程、流程节点占用情况以及流程执行效率情况，系统远远不能满足金风科技对流程优化的需求。
经过多方考察，金风科技选择了Ultimus BPM系统。董部长告诉记者，选择Ultimus BPM系统基于三点：
1.该系统是简单配置型平台，具有良好的易用性；
2.满足金风科技对流程分析的要求，所需要的流程分析要素，在流程执行过程中都能够有效的记录；
3.该系统集成性很好，丰富的集成接口使得流程平台具备了流程引擎的作用，不管是什么系统，都可以调用这个引擎来进行流程设置和流转。
实施——突破难点项目实施水到渠成
2010年3月，在Ultimus公司的帮助下，金风科技开始了BPM系统实施工作。系统上线之前的原有业务流程梳理非常重要，Ultimus公司为金风科技提供了全面的流程梳理需要的规范的表单和文档，借助这些表单和文档的指导，大大提升了流程梳理的效率，金风科技顺利地完成了项目实施的第一步。
整个系统实施的难点集中在集成接口的设置上。金风科技需要将HR系统与BPM系统进行无缝集成，将流程与组织结构变化结合起来。金风科技将系统设置为单点登录模式，在正常情况下，Ultimus BPM平台有自己的一套用户体系，HR系统也有一套用户体系，金风科技要将BPM系统与HR系统集成，然后调用统一的用户。这样做的原因是流程与组织架构是密切相连的，如果一个信息部职员要提一个流程，这个流程就需要找到此职员的上级人员，这个组织结构在传统的BPM系统是通过配置表的方式实现的，而金风科技要做到的是从HR系统里把组织结构直接读过来，让它按照组织结构自动流转。Ultimus公司投入了大量的人力，经过多次测试，同时通过不同系统的厂商配合，最终形成了有效的解决方案，经过3个月的实施，Ultimus BPM系统在金风科技成功上线。