2.8 项目管理系统与现有业务状况的主要差异及优越性
(1)规范项目模板。
业务现状：有项目模板，但模板执行困难。PLM解决方案：针对产品研制特点，规划不同产品研发类型，并制定各类的项目模板。PLM方案的优越性：增加项目管理的便捷性，通过统一项目模板控制来保证各项目之间交付的完整性及保证各项目之间的协同管理机制。
(2)整合研发项目管控流程。
业务现状：项目管理流程可控性不高。PLM解决方案：通过对现有项目管理流程的优化，梳理研发项目的管控流程，并固化到系统进行统一管理。PLM方案的优越性：通过对研发项目流程的固化，提高项目的可执行及可控度。
(3)项目执行状态的动态监控。
业务现状：采用人工监控机制，工作忙时进度易拖后。PLM解决方案：通过项目管理系统提高项目动态监控方法。PLM方案的优越性：通过动态监控机制，有效对项目的执行过程进行监控，从而及时规避项目执行风险，提高项目的可执行度。
(4)项目计划与交付物的有效关联。
业务现状：通过人工对纸质文件管理，容易遗漏。PLM解决方案：在具体任务上创建交付项，并完成交付物与交付项的关联，实现产品数据与项目数据的有效关联，提高数据的共享度及安全性。PLM方案的优越性：通过项目计划与交付物的有效关联，可以提高产品数据与项目数据的共享度，方便对数据的查询及控制，有效的规避研发项目的执行风险，提高整个项目的执行率。
3 结束语
本文浅谈了产品全生命周期管理PLM的项目管理内容、描述了基于PLM平台的研发项目管理总体框架，分析了模具制造企业在研发过程中存在的问题，简述了建立基于PLM平台、面向产品研发全过程的项目管理模型。在模具企业中系统的构建与应用，基于PLM项目管理的实用性得到了认可。产品全生命周期管理(PLM)技术有效地管理从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构管理、结构性项目开发、异步开发、资源管理、结构化流程管理、验证与发布管理，再到产品生命周期维护的全部生命历程。以PLM为研发管理的支撑平台能够帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并为企业产品研发提供思路、途径和组织保证，因此能够保证最大概率地研发出成功的产品，提升企业研发项目管理水平及技术创新能力，提高企业运作效率。
当今全球制造业领域，伴随着网络技术的飞速发展和不断提升以及IT应用的不断深入，传统的设计制造技术正在向数字化、网络化方向快速跃进；制造业企业及其信息化也经历了一个由局部到全局、由分散到集成、由分立到协同的发展过程。在制造业企业的数字化设计制造技术方案中，围绕产品的信息化管理，继PDM（数字化管理）之后逐渐被面向全生命周期管理的PLM取代，成为最有生命力的企业信息化解决方案。