3从行业进行分析
3. 1行业“两化融合”现状分析
去年工信部组织完成了钢铁、化肥、重型机械、轿车、造纸、棉纺织、肉制品加工等7个重点行业企业信息化与工业化融合发展水平评估，评估报告显示，我国企业“两化融合”整体上仍处于以局部应用为主的阶段，且不同行业融合水平差异较大。
评估报告显示，24. 5%的评估企业“两化融合”还处于起步阶段，重点关注于信息化基础设施建设。43%的评估企业处于信息化局部应用阶段，各单项业务应用有一定成熟度，但协同集成基本尚未开展。22. 2%的评估企业处于集成阶段初期或向集成阶段过渡，不同程度开展了关键业务系统间的协同集成。10. 3%的评估企业处于深度创新阶段，在市场开拓创新、决策支持和综合节能减排等方面成效显著。其中，钢铁和轿车行业开展集成性应用较为普遍，重型机械和棉纺织行业总体处于由局部应用向集成过渡阶段，化肥、造纸和肉制品加工行业基本处于局部应用阶段。
评估分析发现了各行业的关键薄弱环节，这正是下一步推进企业“两化融合”的需求所在。例如，钢铁行业当前面临产品工艺设计与决策支持系统的综合集成、业务系统向产业链前端延伸和加强集团化管控等问题，而化肥行业的重点薄弱环节是信息技术在源头工艺改革和末端治理中的应用水平低，直接影响到节能减排。
3. 2行业应用的共性需求
虽然不同行业的“两化融合”程度不同，对信息化的需求不同，但分析发现，不同行业的“两化融合”仍有一些共性需求：
1）需要开发完整的行业解决方案。成熟适用的工业软件产品和行业解决方案较为缺乏，国外软件和后续服务的昂贵价格也非大多数企业所能承受，这已经成为制约企业信息技术应用的重要因素。
2）需要进行跨行业的业务协同和资源整合。推动跨行业、跨部门的业务协同和资源整合是深化“两化融合”的重要举措。
3）需要开发集团化发展的综合平台。企业的集团化发展需要建立一个能够支撑整个集团内部管理及业务运作的数字化集成平台，实现信息集成化、产业流程化，提升企业的核心竞争力，这就要求进行统一规划、共享资源、规范标准。
4从产业链进行分析
如今很多行业的竞争已经从以前企业间的竞争变成了产业链之间的竞争，但要协同整个产业链的上下游管理，就需要一个强大的信息系统作为支撑，“两化融合”在这个时候，更是凸显了其核心价值。企业应该清醒认识到企业集群信息化，即产业链信息化的重要性。
产业链对“两化融合”的需求体现在以下方面：
1）协同设计生产的需要。很多大型企业都形成了跨地域、多产品的公司，在产品研发和产品更改设计中，都需要异地协同的设计和生产模式。企业需要实现总部与各分公司之间的异地管理，协同设计与生产，数据共享以及业务、流程、标准的统一。
2）协同供应链的需要。目前各行业、产业链的上下游企业连接不甚紧密，采购和销售的商流、仓储运输的物流以及信息流不畅通是重大弊端。要想在未来的激烈竞争中发展壮大，必须提高物流信息化水平，运用信息技术，优化供应链采购、运输、仓储、加工和销售的物流系统，健全高效的物流快运服务体系，同时要通过规模效益，降低加工成本和时间消耗，提高供应链响应速度。
3）协同商务的需要。在激烈的竞争中，企业要与产业链上下游的供应商、经销商、合作伙伴、客户等进行业务协同，从而构成采购、生产、销售、售后服务等业务协同的全程供应链，这就需要建立高度集成的产业链协同商务平台。协同商务平台的建立，能够提高企业间的协作效率，带动整个产业链上管理水平的提升和成本的降低，降低采购成本，降低销售费用，降低流动资金占用。
随着“两化融合”的进一步深入，以现代物流和信息服务为突破，利用信息技术整合供应链和价值链资源，建设面向产业链、产业集群的共性服务平台，实现区域和行业产业链、价值链协同，增强服务创新能力，能够提升产业链整体竞争力。
5结语
信息化与工业化融合是坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。我国“两化融合”的目标是构建现代化产业体系，提升产业能力和素质，实现传统产业的升级换代，发展信息化新兴产业，形成信息时代的经济体系和产业结构，实现创新、效率和可持续发展的产业发展模式。
“两化融合”既是系统工程，又是创新性工作，后续的发展仍然任重而道远。从时间来看，“两化融合”的发展还要经历很长的时间，企业应该加快进行信息化基础设施建设，加大集成应用的力度，并逐步发展到深度应用阶段。从地域来看，东部发达地区要引导产业结构升级，缩小与发达国家之间的差距，而中西部地区要实现跨越式发展，逐步缩小与东部发达地区的差距。从行业来看，应该注重开发完整的行业解决方案，加速进行业务协同和资源整合，推进整个行业的发展。另外，产业链的上下游企业也要协同发展，以促进整个产业链的竞争力。总之，不同地域、不同行业要根据发展现状制定合理的信息化与工业化发展的规划，加快信息化与工业化的进一步融合。